党委书记、董事长、总经理张新子讲话

　　李东轩介绍了前期准备工作，ERP项目实施方案和业务模块人员分工等情况。张新子对下一步的工作开展提出了具体要求，一是公司全体要上下一心，从思想上高度重视，充分认识到ERP项目建设是实现公司从传统人工化管理向现代智能化、模式化转变的重点项目，是提升公司基础管理工作的有效途径。二是各部室业务人员要落实好今天上线启动会议精神，通过自学和培训等方式，尽快熟悉掌握此项业务，确保ERP项目的有序有质实施。三是相关负责人要及时和厂家对接沟通，结合公司特点、产品结构等，充分考虑公司经营生产实际，科学推进公司ERP项目的建设工作。